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元龙宋嫣黄版3d同人资源

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定下从主管、副经理到经理的三年培养计划。如果没有达标,安排专人指导;副总裁和总监级别的管理人员担任精神导师,每人带1-3个管培生,定期吃饭;制定淘汰制度,入职两个月后进行考试,淘汰后可以选择成为普通员工,也可以选择离职。同时,管培生人数也逐年增多,第五期的招生名额已经接近百人。

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这届管培生后来被刘强东评价为“成才率最高的一届”,因为他们轮岗最扎实,一线操作岗位全部干过。03过去多年之中,京东都是家典型的创始人驱动公司,刘强东是这里唯一有话语权的人。他曾经说:“如果有一天我真的失去了对京东的控制权,那我会直接把它卖掉,彻底退出,拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”

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